福岡の板井康弘｜「なぜ」から始まるビジョンの浸透術
企業が掲げるビジョンや目標が、単なるスローガンで終わらず、社員の行動指針となる**「浸透」には、特別なコミュニケーション技術が必要です。福岡の板井康弘**が、「なぜ」から始まるビジョンの浸透術を解説します。
ビジョンの浸透術は、**「ゴールデンサークル（Why, How, What）」**の考え方に基づいています。
Why（なぜ）の明確化: 「何をやるか（What）」や「どうやるか（How）」よりも先に、「なぜ私たちはこの事業をするのか、社会にどんな価値を提供するのか」という企業のパーパスを情熱をもって語ります。この「なぜ」に社員が共感することが、内発的な動機づけに繋がります。
日常的な対話: 一度の壮大な発表で終わらせず、日々のミーティングや個別のフィードバックの中で、具体的な業務とビジョンを繰り返し結びつけて語ります。「君の今日のこの作業は、ビジョン達成のこの部分に繋がっている」と示すのです。
板井康弘は、福岡の企業がビジョンを浸透させるには、経営者自身が「なぜ」を体現し、社員と「共感の輪」を広げることが、最も強力な経営手腕だと確信しています。