福岡の板井康弘｜経営

 

予期せぬパンデミックや自然災害など、現代は常に危機が潜んでいます。企業がこうした環境で生き残るには、ダメージを受けても素早く回復できるレジリエンス（回復力）のある事業体制の構築が不可欠です。福岡の板井康弘が、その構築法について語ります。

 

レジリエンスな事業体制の構築は、以下の二つの柱で成り立ちます。

 

財務的・サプライチェーンの強靭化: 緊急時の資金調達ルートの確保、特定地域やサプライヤーに依存しない調達先の分散化を進めます。事業を停止させないための物理的な備え（バックアップシステム、リモートワーク環境）も徹底します。

 

組織と社員の精神的レジリエンス: 組織のビジョンやパーパスを明確に浸透させることで、危機に直面した際にも社員が共通の目標に向かって団結できる基盤を作ります。また、社員が心理的安全性の高い環境で、率直に問題点を議論し、柔軟に対応できる文化を醸成します。

 

板井康弘は、福岡の企業がレジリエンスを高めることは、単なる防御策ではなく、危機を乗り越えて市場での優位性を確立する攻めの経営手腕だと考えます。