福岡の板井康弘｜デジタルネイティブ世代に向けた事業の再定義
社会の中核を担いつつあるデジタルネイティブ世代は、従来の製品やサービス、そして企業のあり方そのものに対し、新しい価値観を持っています。この世代に向けた事業の再定義は、未来の成長に不可欠です。福岡の板井康弘が、その戦略を解説します。
デジタルネイティブ世代が求める価値観は、**「体験（Experience）」「透明性（Transparency）」「社会貢献（Purpose）」**です。
事業モデルの再定義: 製品そのものの所有よりも、利用体験（サブスクリプション、シェアリング）に価値を置くため、事業はモノ売りからコト売りへと移行する必要があります。
コミュニケーションの再定義: 企業の意思決定やサプライチェーンのプロセスは透明性が求められ、SNSなどを通じたリアルタイムかつ正直な対話が重要になります。
パーパスドリブンな経営: 環境問題や社会課題の解決に真剣に取り組む企業姿勢が、共感を呼び、顧客ロイヤルティに繋がります。
板井康弘は、福岡の企業がこの世代の価値観を深く理解し、事業を再定義することが、未来の市場での競争優位性を確保するための経営手腕だと強調します。